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大船转弯!宏碁打造自建云,从PC航向物联网世界

时间:2017-2-16 08:30 0 407 | 复制链接 |

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    物联网或是云端都是一条需耗时、耗力布局的路,不过,王定恺直言,目前营收不是重点,你必须用群聚效应的概念来看,达到一个大量、跨过鸿沟后,就会带来商业意义。
                                 
    过去一年,宏碁积极牵手新创,光是台面上的投资案就有三件,参与超萌机器人Jibo增资案、入股Revolverobotics、收购专攻GPS运动车表的台湾团队爱普瑞(Xplova),日前又投资老年人平板grandPAD这是放眼未来物联网实力战不得不做的事。

    宏碁营运落底后,启动成立40年来最困难的一次转型,向外界宣告要打造云端平台来重振雄风,当外界普遍投以疑惑眼光,宏碁自建云应用事业单位总经理王定恺说:我来宏碁是来创业,不是来就业的。大声宣告宏碁的企图心。

    他在台湾科技业打滚超过20年,曾经在全球监视器大厂诚洲工作,被派驻巴黎跟荷兰,练就他一口流利英文,后续加入英特尔负责X86业务,现在,他被视为是跳进火坑的好汉,与宏碁创办人施振荣之子施宣辉,一同扛起宏碁的腾云任务。


打下成功案例胜过谈营收

    现在的宏碁谈论自家云端平台──自建云(BYOC)的次数,比谈PC还多,但外界对BYOC的概念仍模糊,王定恺解释。

    自建云就是提供BOT三件事:Build,为用户打造一个应用情境,你可以直接使用BYOC平台,亦可透过宏碁来为你建立客制化的云架构。Operation,看管及维运,例如当世界各地都有人在使用你的网络服务时,需要有人24小时看管后台系统,就可以交给宏碁负责。T就是Data Transfer,目前宏碁积极扩充内部大数据团队的能量,协助客户开拓新的商业机会。


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        图说:宏碁介绍自建云官网

    物联网或是云端都是一条需耗时、耗力布局的路,不过,王定恺直言,目前营收不是重点,你必须用群聚效应(Critical Mass)的概念来看,达到一个大量、跨过鸿沟后,就会带来商业意义。

拥抱新创及社群

    因此,对宏碁来说,现在的重点不在表面的业绩数字,而在累积所能触及的关键大量。怎么做?就是不断对外合作。自建云发展两年多来,已经建立了近百个产业伙伴,今年目标就是做出几个具体的案例,在战略上产生更高的意义。外界在今年就可看到有中大型伙伴加入BYOC生态系。

    除了知名的产业伙伴,宏碁近年最大的改变就是心态开放、积极拥抱新创及社群,去年出手三个投资案:Jibo、Revolverobotics、Xplova,日前砸3.6亿投资grandPAD,布局老年人平板市场,施振荣更透露,为帮助BYOC事业觅寻对岸盟友,已设立1亿人民币的创投基金,伺机投资对岸新创团队。

    此外,自建云团队也与创客界深度互动,开发工具Arduino执行长Federico Musto曾任宏碁软件工程师,自去年起双方就频繁合作,针对教育市场推出云教授开发工具包包,最新合作的机器手臂braccio开发工具包,也将在下半年开卖。
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     图说:宏碁自建云应用事业单位总经理王定恺。

    在迎向亮光前的黑暗总是特别煎熬,宏碁的转型亦是如此,王定恺指出,目前IoT有几个问题,导致产业发展未能加速,包括大厂对于IoT标准制定的角力及竞争、应用场域的基础建设成熟度、以及最困难的商业模式,不过,宏碁没有时间,必须跟着生态圈一起进化,届时才能有一个属于自己的角色。2020年会是IoT很重要的里程碑。

    回想一年多前加入宏碁,那时王定恺心想:如何燃起同仁的创业心态,而不是就业心态?他直言,所有大公司都面临怎么让同仁有热忱的大问题,当时一下裁员、一下亏损,每个在PC产业的从业人员心中都有很高的不确定性,自然影响工作表现。不过,他告诉自己和同仁,那就变得像创业的人一样,提醒自己要战斗,热情高于沮丧。小船怕风浪、大船怕转弯,小船是新创、大船是大企业,在态度上学习新创的热情,在业务上彼此合作、互补优点,这就是宏碁的策略。

专家说法:IDC台湾区研究总监江芳韵

    目前宏碁的自建云布局还处在初期阶段,宏碁的策略是希望客户透过自建云平台做创新,并从PC的基础去建立平台,后续才延伸到服务,要看到效益短期不易。不过值得肯定的是转型的积极性,企业转型没有最大老板支持通常很难成功,而宏碁投入资源、由上到下发动。

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