黄少华：现在是宏碁最美好的时刻

    黄少华回顾过去3年7个半月、共1,325天，他从原本悠哉的退休生活中被施振荣请回宏碁，展开变革之路，公司员工从不知何去何从到现在，他直言现在的宏碁应是2010年后「最美好的时刻」。

    黄少华表示，1,325天前身为变革委员执行秘书及后来转为董事长的他，看到宏碁眼前的路是充满挑战和严峻考验，心中充满压力，除了来自全台湾社会的期待，还有同仁对公司的信心。2014年的那年尾牙，有一位员工向他敬酒时还对他说，谢谢他回来拯救员工们的青春，他很清楚这背后代表着八千多个家庭，他都必须扛起来。他很庆幸，有Stan（施振荣）、Jason（陈俊圣）加起来的铁三角共同面对、一起撑起，儘管做事风格不同，仍各司其职、努力至今 ，终于拚出美好时刻。

    这段期间，宏碁终于透过施振荣的五C（communication, communication, communication, consensus and commitment）沟通精神，及黄少华提出的五大原则5 Principle（End to End, Beginningto End, Visibility, Accountability, One Acer）到达正确目标，除了在原有核心事业内不断创新，对于建立未来的云端、物联网等新事业领域时，也因应以不同思维的管理模式，在去年推出了新群龙计划重整组织、调配人力，让大家能跑得更快、更扎实，也让大家在今年4月底的纽约全球记者会，及刚结束的台北国际电脑展，看到不一样的Acer。

    黄少华强调，儘管他不再继续担任宏碁董事长，他相信已再次唤起大家改变世界的热情，且入宏碁原有的DNA：给大家，那就是：创新、关怀、速度、效率、整合力，还有以小搏大的能力，将创造价值、利益平衡和永续经营给大家；而他的离开，也不代表宏碁转型已结束，并不代表宏碁的转型结束，未来还有很多需要积极努力的地方，包括要紧抓云端/物联网/大数据浪潮下的机会，建立宏碁智联网的脉络；要具有未来的思维，新时代的高科技產业必须具备感性、价值和终端服务的能力；未来也必须以更具有创业精神的思维，结合外界力量来共同推升内部事业的创新营运，并辅以VC（Venture Capital）合作伙伴，一起连结未来的世界，在不断变化的环境下，积极发掘出新的商机和创造源源不断的生机，这都需要大家共同努力。

    最后他用自己的工作与人生态度期勉同仁，就是专业、敬业、乐业，进而达到乐业的最高境界-玩，用「玩」的态度来做好你的工作，我希望大家继续怀着改变世界的热情，「玩」转宏碁，让宏碁重返荣耀，这就是他最大的心愿。