高考小贴士

又到了每年高考的时候啦，小A君要为广大考生加油啦～～

当然伪学霸小A君也要给考生们带来干货，就是写作文的素材啦～

你是不是还在写司马迁被宫刑后忍辱负重写出《史记》，张海迪姐姐身残志坚等等这些被写烂了的梗。 快来看看小A君帮大家准备的素材吧，怎么运用就要看大家的功力啦～

宏碁集团创办人施振荣，可是个传奇性的人物。施振荣是台湾的骄傲，台湾弹丸之地，能做出领先的国际品牌，是华人世界中第一人。上世纪80年代末，施振荣就被《FORTUNE》评选为“与亚洲做生意不可不认识的二十五位人物”之一了。他的“微笑曲线”，在业界更是人人尽知，是中国制造走向中国品牌的指导线。

故事一

他童年饱尝生活艰辛。他家很穷以至于他上了高中后才穿上皮鞋。父亲在他三岁时就因病去世，留下他和母亲相依为命。母亲对他一生影响很大。为了谋生，母亲卖鸭蛋,文具,织毛衣，甚至一度摆起槟榔摊。施振荣成功后，不止一次提到他童年时卖鸡蛋的经验。

他曾经帮着妈妈在店里同时卖鸭蛋和文具。鸭蛋三元一斤，只能赚3角，差不多是10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经营上的损失，文具的利润高，做10元生意至少可以赚4元，利润超过405,而且文具摆着不会坏，看起来买文具比卖鸭蛋好，其实，施振荣讲述经验说，卖鸭蛋所得远比文具多。鸭蛋利润薄，但最多两天就周转一次，文具利润高，但有时半年一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早就被利息吃掉。鸭蛋薄利，但是多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏碁，建立了“薄利多销模型”。

除了在数学上能得A外，小施振荣其实是一个十分害羞，并且尽量避免在课堂上说话的男孩。但是他的母亲不断刺激他要更有冒险精神，并把他送到台北独立生活几个月。施振荣后来考取了台湾交通大学电子工程系，在那里他成了一名学生领袖。作为班上最拔尖的学生，他创建了摄影,桥牌和网球俱乐部。施振荣回忆道：“我学会了怎样处理人际关系和组织活动，由此我获得了自信和提高了知名度。

故事二

有一年日本电脑展，宏碁记者会开场的时间到了。董事长施振荣走上讲台，往台下一看，愣住了──所有的座位都是空的，一个记者也没有。等了将近二十分钟，还是没有人来……。
「从来没有过这么大的打击，」乐在沟通、向来是媒体宠儿的施振荣说。
施振荣立即进行检讨，发现问题出在文化差异。Comdex展原先一直在美国举行，到了日本还是用美国模式，设了新闻室，放了公司的新闻稿及记者会的时间地点，让记者自己拿、
自己前往记者会。而且全部用英文。问题是，这不是日本新闻界做事的方式。
此后，宏碁每次在日本开记者会，一定聘用当地公关公司，依当地的作业习惯，邀请各媒体记者后，还要确认再确认。「记者会时间一到，门就关起来，因为都到齐了，」施振荣说，
「挫折是必然的，没有挫折就不是人生。失败多了，表示眼界看得多了，也是一种成长。」

商场打拚三十多年，历经大风大浪，但施振荣积极乐观、人性本善的信念，不曾动摇过。面对再艰困的处境、再难相处的人，施振荣总能找到好的一面来看待。善解，往好的方面解释。
施振荣不只善解人意，更善解人生。

因为善解，使施振荣在竞争至上、争名夺利的资本主义社会里，有很不一样的想法与做法。
有时甚至令人费解。利他是最好的利己

「你为什么提倡不留一手的师父？」
「留一手，价值的创造就受到限制。」
「不留一手，难道不怕失去自己的竞争优势？」
「学生比老师好，本来就应该。我肯定他的能力，我与有荣焉。」
「你培养那么多人才，离开宏碁后跟你竞争，你难道不气？」
「训练人才，不一定要为我所用，只要对社会有贡献。」
「宏碁缴了昂贵学费才得到的经验，你为什么四处和人分享？」
「分享也是一种快乐，好康相报，这个思维让我得到甜头。这有点像宗教──信耶稣得永生，我则是信利他是最好的利己。这虽然间接，但可以永续。
这是我的winning strategy（赢的策略）。」
「难道不怕竞争者学会后，回过头来打垮你？」
「我有那么多手，如果真有人能全部学走，做得很好，打击到我，我也认了。社会要进步，经验大家分享，进步快一点。」
「你怎么看待恩将仇报、或是对你造成伤害的人？」
「为什么会伤害我呢？没有过啊。我站在别人的立场想事情，会合理化他的行为。就算对方不能履行合约，也是他有困难，我能帮忙就尽量帮忙。」
「你就这么相信别人吗？」
「自己做不了大事，相信别人才有成功的机会。就算遇人不淑，只要没被拖垮，只要命还在，也是一个学习的过程。」
「你的安全感哪里来的？」
「我的安全感来自我不断的成长，不断的进步。我希望后有追兵，push自己不断地往前进。」

和施振荣谈话，让人想起禅宗的师徒对话。徒弟不断地从「我」出发，追问「那我怎么办？」师父的答案，永远是「如果能将我放下，何需担心怎么办？

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